Een gesprek met Sebastian Sobczak, mede-oprichter van het sociale netwerk Tsu

Alle sociale mediaplatforms vertrouwen op door gebruikers gegenereerde inhoud, of het nu gaat om foto's, video's, tweets, wijnstokken, enzovoort. Al deze dingen zijn krachtige social-medianetwerken, dus de vraag die Sebastian Sobczak zich afvroeg, "Waarom worden mensen niet betaald voor de inhoud die ze creëren? "Enter Tsu.

Het sociale mediaplatform heeft een naam gekregen omdat het de gebruiker in staat stelt content te verkopen via zijn platform, of het nu digitale of fysieke goederen zijn. Dat scheidt het op een manier van andere sites die in essentie vragen om inhoud te maken om mensen op de site te houden zonder ooit een vergoeding te bieden. Vorige week babbelde we over Sebastian Sobczak, een van de oprichters van de site, over zijn oorsprong, wat het scheidt van andere social-mediaplatforms, en hun plannen voor de toekomst.

Wat was de inspiratie voor Tsu?

Ik ben opgegroeid in de durfkapitaalarena in Palo Alto. Wat interessant was, was dat we platformen zagen aankomen die intellectueel eigendom in essentie verspreidden in termen van video. Ik herinner me dat ik YouTube en Linkedin natuurlijk Myspace en Friendster zag. Wat echt interessant is, is dat de echte wereld niet werkt zoals het internet, of misschien werkt het internet niet zoals de echte wereld en misschien zou het wel moeten. Als ik je gezicht op een koffiemok zou leggen en een miljoen dollar van die koffiekop zou verkopen op Canal St. of Soho, zou ik je een cheque moeten geven voor het commerciële gebruik van je gezicht, je beeld, je gelijkenis. Maar ik zou een Photoshop van je gezicht kunnen nemen en deze op een van deze platforms kunnen zetten en miljoenen dollars kunnen verdienen voor deze platforms en in feite niemand iets verschuldigd zijn. Het platform bezit alles 100%.

Als je een platform kunt maken dat in essentie waarde geeft aan degenen die de meest relevante inhoud op sociale media maken, compenseert u daarvoor mensen. Voor communitybuilding en moderatie kunt u zich in essentie concentreren op een ander bedrijfsmodel dat de klassieke maker of de mensen die het werk doen niet scheiden en de waarde toeneemt. Dat is in wezen wat Tsu doet. We willen 90% van de omzet die grotendeels wordt gegenereerd door advertenties weggeven aan degenen die al het werk produceren.

Voor veel mensen zijn sociale mediaplatforms erg cultureel. Ik vroeg me af hoe je mensen krijgt die niet geïnteresseerd zijn in het platform om te begrijpen dat dit een nieuw idee is?

We hebben ons gisteren een jaar geleden op Twitter aangekondigd en we hebben meer dan vier miljoen subscribers die alleen zijn uitgenodigd. Dat is net een wereldrecordnummer. Facebook had in tien maanden een miljoen gebruikers. We zijn in die periode op vier miljoen. Zoals we zijn geconstrueerd, moeten gebruikers in feite hun vrienden en collega's of de contentconsument op de hoogte stellen van het feit dat ze content voor hen maken, ik geef waarde aan die mensen, aan die assets, zij zijn hun eigen bevolking met de waardepropositie die zij het meest waardevol vinden. Dus het is niet per se opvoeden. We hebben eenvoudigweg in onze veelgestelde vragen aangegeven hoe dit werkt. Er zijn 28.000 YouTube-video's over waarom het belangrijk is, dat is niet eens door ons geproduceerd.

Dat creëert deze viraliteit. Het is volledig organisch. Je hebt een gemeenschap van mensen die in eigendom zijn. En als je erover nadenkt, als je iemand anders toestaat, bijvoorbeeld of ik je auto heb gereden en geld heb verdiend met het besturen van mensen in de stad en het aan jou teruggegeven heb, en het geld bewaard heb en ik je auto kon gebruiken wanneer ik maar wilde, Ik had echt je auto kunnen bezitten. Er is dus een probleem met de hele eigendom. Als je je prachtige fotografie weggeeft, of je nu een Instagrammer of een model bent - een foto van zichzelf nemen op het strand, de club, whoever brands betalen top dollar voor dat mooie gezicht om met hen geassocieerd te worden en zij ' geef dat gratis weg aan een platform van $ 35 miljoen.

Anderen begrijpen wat eigendom is, net zoals ik heb beschreven, en ze willen een betere filosofie. Ze zien een bedrijfsmodel dat duurzamer is. We richten ons op het herpositioneren van uw fondsen die u verschuldigd zijn; we geven je in wezen de mogelijkheid om te geven aan een goed doel, doen peer-to-peer betalingen zoals PayPal en nemen transactiekosten. We staan ​​u toe dingen te kopen, dus we zijn een verkoper van zakelijke diensten. Als mensen begrijpen dat dit is waar we ons op focussen en dat is hoe we geld verdienen, door een processor te zijn, en niet een separator van content creator en de inhoud die ze creëren, begrijpen mensen dat dit een duurzamer en efficiënter model is dat logischer voor hen is. Dus ze willen het proberen, en het gebeurt toevallig viraal.

Als je naar ons platform kijkt, is het echt eigendom van de gebruiker. De gebruiker maakt alle inhoud, ze maken alle economische aspecten, en ze zijn verantwoordelijk voor het binnenhalen van mensen, het onderhouden van een gezonde community, het modereren van content, het beheren en creëren van content. Het is echt een zichzelf onderhoudende entiteit en ik denk dat mensen heel benieuwd zijn hoe dat werkt. Dus je ziet veel interesse alleen in de puur zelfregulerende en zelfgroeiende aard van wat we doen.

In het laatste jaar of zo zijn er problemen geweest die je bent tegengekomen en die je hebt kunnen doorspijkeren?

Dit is de gekke ruimte als je erover nadenkt. Geen enkel ander start-up, zelfs geen Instagram, is een sneller groeiend platform voor ons. We hadden 1 miljoen gebruikers, je hebt het over nummers waarbij een start-up hoopt tienduizenden gebruikers te hebben aan het einde van het eerste jaar. Iedereen groeit op deze organische manier. Het is heel beheerst, je kunt laagfuncties gebruiken, je kunt veel ondersteuning krijgen die gelaagd is en al die dingen. Maar je werd echt meteen als Facebook-gebruiker in de schijnwerpers gezet. Met Messenger en Instagram, dat is op twee en een half miljard apparaten van mensen. We doen iets vergelijkbaars, we geven mensen de mogelijkheid om met een cohort te communiceren, maar we geven ze de waarde ervoor. Dus het is 180 graden. We zijn vanaf dag één in deze prime time-aandacht gebracht; we moesten binnen een paar maanden onmiddellijk van twaalf werknemers naar 45 schalen - stel je de moeilijkheid eens voor. Het is alsof je de zoon bent van een vader die 7'9 "is en je door je groeispurt gaat.

Het jaar is aan het afronden, waar kijk je naar in 2016? Welke aspiraties gaan naar het nieuwe jaar?

Het gaat echt om het matchen van inhoud met gebruikers. Als we dat niet doen, optimaliseren we niet de makers van inhoud, de netwerkmakers, de mensen die de community bouwen. Wat gek is, is het delen van de geest. We hebben acht miljoen links naar ons zicht - dat is legendarisch voor de omgeving van ons platform. Dus als we het zo kunnen maken dat je ook kunt doorgaan en de dingen kunt ontdekken die je wilt nastreven, en we je steeds meer en meer interessante dingen geven die door deze nieuwe gebruiker zijn gegenereerd, is het beter voor jou, het is beter voor de inhoud maker, het is beter voor de community builder, het is beter voor mensen die de adoptie maken, dus alles gaat daar naartoe.