Op Staande Voet Ontslagen, Omdat een Medewerkster DIT Deed in Haar Eerste Week - KPS #3
De federale overheid staat niet bepaald bekend om het snel innoveren, maar dat is geen excuus voor werknemers bij DARPA, de meest geavanceerde defensietechnologie-operatie ter wereld.
En innovatie is niet alleen een bijproduct van het inhuren van briljante mensen - het is een bijproduct van het inhuren van briljante mensen en dan het heel duidelijk maken dat ze de boot zullen krijgen als ze geen briljante dingen produceren. Neem dit juweeltje bijvoorbeeld uit het nieuwste DARPA-innovatierapport: wanneer een nieuwe medewerker zich bij DARPA voegt, wordt hun ID-badge letterlijk afgedrukt met een "vervaldatum", wat betekent dat zij sneller werken in de korte tijd waarin ze hebben.
Beoordelingen op Glassdoor lijken erop te wijzen dat medewerkers van DARPA blij zijn met hun werkomgeving, met verschillende opmerkingen dat de typische bureaucratische rompslomp in verband met overheidswerk niet van toepassing is. Maar de werkomgeving is weliswaar snel - in het DARPA-rapport staat: "programmabeheerders die naar DARPA komen, moeten 'worden ingespannen om spannende dingen te doen', moeten 'hun haar in brand hebben', vastbesloten om iets nieuws en belangrijks te bereiken tijdens hun korte tijd op het bureau."
Omdat zelfs bestuurdersdagen bij DARPA zijn genummerd - het agentschap zegt dat het meestal zelfs zijn topbazen de schoen laat zien om de vier of vijf jaar. De huidige directeur, Arati Prabhakar, zit sinds 2011, dus het is heel goed mogelijk dat ze aan het einde van haar ambtstermijn is.
De hogedrukwerkomgeving en extreem hoge omloopsnelheid zijn ontworpen om ervoor te zorgen dat DARPA gelijke tred houdt met de particuliere sector, die vaak onderhevig is aan minder verslappende regelgeving en bureaucratie.
"De korte aanstelling en voortdurende roulatie van programmamanagers en kantoordirecteuren en -afgevaardigden zijn waarschijnlijk de meest onderscheidende kenmerken van de DARPA-cultuur en de belangrijkste bijdragen aan voortdurende innovatie," aldus het rapport. Information Innovation Office Program Manager Mike Walker merkt op dat urgentie "het hart van het hele ding is. Het is een aanzet om het onbekende in te gaan, mensen ertoe te brengen iets voor de hand te zetten, de prototype wratten en zo te bouwen."
DARPA lijkt te geloven dat haar werkplekcultuur hen in staat stelt werknemers goed te behandelen, hen te motiveren en hen aan te moedigen risico's te nemen. Veel bedrijven zouden treuren na het verlies van een oude werknemer, maar DARPA beschouwt ervaring vaak als een belemmering voor vooruitgang.
"Langdurige werknemers gebruiken soms het feit van een mislukking in het verleden om te bewijzen dat iets niet kan worden gedaan", luidt het rapport. "Maar wat ooit onmogelijk was, is nu mogelijk dankzij de ontwikkeling van nieuwe hulpmiddelen en technologieën of de toegenomen urgentie van een behoefte. Het inhuren van mensen die onwetend zijn van mislukkingen uit het verleden, opent soms de deur naar baanbrekend succes. '
De technologiebedrijven van Silicon Valley beschikken ook over werkomgevingen met hoge intensiteit, sommige zelfs meer dan het vervalbeleid van DARPA. Medewerkers van het magazijn in Amazonië zijn flauwgevallen tijdens het werk en degenen die in kantoren werken, zijn getraind om zich voor te bereiden op een onverbiddelijk tempo. Een klein aantal Facebook-medewerkers hebben geklaagd dat ze zes weken per week dag en nacht bereikbaar zijn en hoewel Google-medewerkers erg blij zijn met hun baan, is iedereen bij het bedrijf meestal overgekwalificeerd en moet ze hard werken om uitblinken. En al die chaos raakt zelfs niet het systematische gebrek aan diversiteit in kantoren in Silicon Valley aan.
Tot nu toe lijkt het alsof de werkomgeving van DARPA werkt. Het bureau was grotendeels verantwoordelijk voor enorme technologische ontwikkelingen zoals GPS, het onderzoek naar kunstmatige intelligentie dat de basis legde voor Siri, en de fundamentele principes van internet. Tegenwoordig is het bureau verantwoordelijk voor die schattige robots die je mensen hebt zien schoppen op shows zoals Siliconen vallei en vloot van geavanceerde autonome militaire drones.
U kunt het volledige innovatierapport hier lezen:
Vraag een algoritme: Hoe geheime Kerstman je baas zonder ontslagen te worden
In plaats van een advies columnist te gebruiken, gebruikt Inverse een Python-script en wat lichte wiskunde om de vele, vele, vele meningen die het internet heeft over een bepaald onderwerp te matigen. Dit blijft een onvolmaakte wetenschap. Beste algoritme, Mijn kantoor is bezig met een geheime kerstman / geheime Hanukkah Harry / Secret Kwanza Kevin / Secret I-Don ...
Medewerkers van Facebook hebben trage internetwerkdagen om mee te leven met ontwikkelingslanden
Facebook hoopt de volgende miljard internetgebruikers te presideren, maar moet eerst hun ervaring begrijpen. 2G Tuesdays is de oplossing van Mark Zuckerberg.
Elon Musk Emails Medewerkers van Tesla Over het nemen van het bedrijf privé
Elon Musk stuurde een bedrijfsbrede e-mail met uitleg over zijn beweegredenen om in het openbaar te mijmeren over het privé nemen van het bedrijf. Kort gezegd maakt Tesla publiekelijk verhandeld onderhevig aan kortetermijndenken en short sellers, die Musk tot de conclusie hebben gebracht dat Tesla beter af zal zijn als een niet-beursgenoteerd bedrijf.