10 Beproefde en geteste manieren om een ​​betere leider op het werk te worden

Als je de bedrijfsladder wilt beklimmen en een betere leider wilt worden, kun je beter je leiderschapsvaardigheden verbeteren met deze 10 beproefde tips!

Helemaal een leider zijn is geen gemakkelijke taak, laat staan ​​een geweldige taak te zijn. Je herinnert je misschien je verre schooldagen toen je met tegenzin het schoolproject leidde. Nou, wie kan jou dat kwalijk nemen?

Leider zijn betekent de verantwoordelijkheid dragen om uw groepsleden te leiden die motiverend worden uitgedaagd en andere persoonlijkheden hebben dan de uwe, met als hoogtepunt de kans dat u de schuld krijgt als er iets misgaat. Snel vooruit naar de huidige dag, en er is weinig veranderd aan de uitdagingen waarmee een leider elke dag moet worden geconfronteerd.

Je kent misschien wel leiders die behoorlijk goed zijn in hun werk. Je herkent ze als zodanig, omdat werken met dit soort mensen het beste uit je haalt, en je zou niet aarzelen om hun beslissingen ter plaatse te volgen, omdat je weet dat ze weten wat ze doen, en je hebt een goed gevoel het gevoel hebben dat je team zeker zal slagen. Hier zullen we ontleden wat nodig is om een ​​betere leider op de werkplek te zijn.

Basiskwaliteiten van een goede leider

Of ze nu worden benoemd, gekozen of zich gewoon een weg omhoog banen, er zijn bepaalde kwaliteiten die goede leiders verheffen over hun collega's. Deze kwaliteiten en vaardigheden kunnen inherent zijn of uit ervaring zijn geleerd.

# 1 Charisma. Charisma is de klassieke eigenschap die de mening van mensen naar de uwe brengt. Het kan een goed uiterlijk zijn, een charmante persoonlijkheid of uitstekende oratoriumvaardigheden - hoe dan ook, deze eigenschappen kunnen de meest koppige oppositie overtuigen om naar een gemeenschappelijk doel toe te werken. Charisma kan als een talent worden beschouwd, maar het kan ook worden gecultiveerd door jezelf goed te gedragen. Charisma is een goede basis voor goed leiderschap, maar men moet er niet alleen op vertrouwen.

# 2 Kennis en expertise. Een van de belangrijkste redenen waarom leiders boven hun collega's worden gekozen, is hun diepere kennis op hun specifieke gebied. Deze kennis en ervaring zal hen helpen betere beslissingen te nemen en problemen aan te pakken die zich kunnen voordoen.

# 3 Mensenvaardigheden. Een leider zijn, ontdaan van zijn meest rudimentaire vorm, is gewoon omgaan met mensen. De mensen die je moet leiden, zijn hoogstwaarschijnlijk verschillend in termen van vaardigheden, persoonlijkheid en mening. Leiders moeten een volledig begrip hebben van de omgang met mensen en hun eigenaardigheden, omdat ze ervoor moeten zorgen dat alle betrokkenen een gemeenschappelijk doel nastreven.

Hoe een betere leider op het werk te worden

Leider zijn op de werkplek kan ingewikkelder zijn dan een land of een leger leiden, omdat er geen absolute macht is om hun medewerking af te dwingen; in plaats daarvan staat u voor de moeilijke taak om hun respect te winnen om dingen op gang te krijgen.

# 1 Adopteer een eerlijk perspectief ten aanzien van uw collega's. Zie een leider als meer een verantwoordelijkheid dan een machtspositie. Je bent misschien een baas, maar je moet geen mensen rond de baas zijn. Geef in plaats daarvan een voorbeeld. Onthoud altijd dat ze MET u werken in plaats van VOOR u, omdat u ook een medewerker bent van een grotere organisatie.

Denk niet aan uw personeel en uw positie als een opstapje in uw beklimming van de gelederen; beschouw ze in plaats daarvan als uw team. Door deze gemoedstoestand te houden, blijven ze gemotiveerd en loyaal.

# 2 Luister actief naar je mensen. Dit betekent dat u tijd uit uw schema moet halen en uzelf beschikbaar moet stellen voor een beetje inhaalslag met de mensen die onder uw leiding werken. Actief luisteren cultiveert niet alleen openheid en toegankelijkheid op de werkplek, maar stelt u ook in staat uw mensen beter te leren kennen door een kijkje te nemen in hun ideeën, tirades en frustraties.

# 3 Geef krediet en druk dankbaarheid uit. Goed werk erkennen door je team te prijzen en de eer te geven is de ultieme moraalbooster voor elke werkplek. Door dit te doen, zorgt u ervoor dat uw mensen zich gewaardeerd voelen en dat u en de organisatie die u vertegenwoordigt, hun harde werk zeer waarderen, waardoor ze meer betrokken zijn bij het team en gemotiveerd zijn om goed te blijven presteren.

# 4 Ken hun rol en raak betrokken bij hun werk. Dit is waar het goede voorbeeld wordt gegeven. Als leider wordt van u verwacht dat u inzicht en begeleiding biedt in situaties waarin zij niet de knowhow hebben om door te gaan met een taak. Het is dus een goede oproep om hun individuele taken te leren kennen en een hands-on benadering van leiderschap te volgen.

Dit betekent echter niet dat u elk detail van de taak kunt beheren. Het idee is dat je je aanwezigheid laat zien en de juiste richting geeft wanneer de behoefte zich voordoet.

# 5 Vraag naar oplossingen, geen excuses. Fouten en fouten zijn vrijwel onvermijdelijk op elke werkplek. Als leider moet u verantwoordelijkheidsgevoel ontwikkelen door uw mensen de vrije loop te laten bij het oplossen van problemen en uitdagingen.

In plaats van hen toe te staan ​​excuses te maken en anderen de schuld te geven voor een mislukte taak, zal het het hele team ten goede komen als er een oplossing voor het probleem wordt aangedragen.

# 6 Erken je eigen fouten. Zelfs leiders zijn niet onfeilbaar om fouten te maken op de werkplek. Wanneer een dergelijke situatie zich voordoet, leer dan te erkennen en verantwoordelijkheid te nemen voor uw eigen fouten, in plaats van iemand anders de schuld te geven.

Het kan zo eenvoudig zijn als een verontschuldiging voor een onbedoelde opmerking of de volledige verantwoordelijkheid nemen voor de uitkomst van een slechte besluitvorming. Vergeet niet dat de acties van uw mensen als leider uw eigen vaardigheden als leider zullen weerspiegelen.

# 7 Maak er een gewoonte van om als team te analyseren en te strategiseren. Iedereen op de hoogte houden is niet alleen een goede manier van zakendoen, maar het heeft ook als bijwerking dat uw mensen weten dat u hun mening waardeert bij de besluitvorming. Zorg ervoor dat u regelmatig en duidelijk communiceert en neem leden van uw team op die rechtstreeks door toekomstige plannen worden beïnvloed.

# 8 Huur voor potentieel, maar promoot voor vaardigheid. Er is benadrukt dat mensen de grootste troef van elke onderneming zijn. Als leider die verantwoordelijk is voor het opzetten en beheren van een team, is het belangrijk dat u de mensen herkent die over de vaardigheden en het potentieel beschikken om effectief lid van een team te zijn.

De meeste organisatorische problemen komen voort uit het plaatsen van de verkeerde mensen in de verkeerde rollen, en goede leiders kunnen mensen inhuren om niet een gunst of oppervlakkige kwaliteiten te vervullen, maar vanwege hun solide vaardigheden en ervaring.

# 9 Vier succes als een team. Als uw team erin slaagt om een ​​project met goede feedback af te leveren of erin slaagt om uw doelstelling vóór het schema te overtreffen, is een kleine viering goed om een ​​goed uitgevoerde taak te erkennen. Je moet het echter als team doen.

Vier het niet door uw mensen alleen naar de plaatselijke pub te sturen, of laat ze met overuren terwijl u geniet van champagne met de top van messing. Je zou kunnen vieren met een eenvoudig bier en pizza avond na het werk, of een team lunch.

# 10 Voeg een menselijke toets toe aan alles wat je doet. Door uw voeten op de grond te houden, vestigt u een gevoel van gelijkheid binnen het team en maakt u meer benaderbaar voor ideeën en suggesties. Begin vergaderingen met een klein persoonlijk verhaal, zoiets als hoe je hond de andere nacht naar de dierenarts is gerend of een goeie samenvatting van de laatste aflevering van The Walking Dead .

Dit stelt je team op hun gemak en verlicht de stemming. Leer ook om humor in je voordeel te gebruiken en leer lachen met de mensen waarmee je werkt. Een gelukkige werkplek levert altijd het beste resultaat op.

Het streven om een ​​goede leider te worden is een levenslange zoektocht die wordt uitgevoerd door vallen en opstaan. Zoals alle gesprekken over leiderschapstraining zeggen, hoeft u voor het verbeteren van uw leiderschapsvaardigheden echter geen urenlange zware training te ondergaan, maar dit kan alleen worden bereikt door eenvoudige gebaren. Uw succes als leider is gebaseerd op uw flexibiliteit en aanpassingsvermogen, zowel met betrekking tot het team als uzelf.

Let op wat er nodig is om een ​​goede leider te zijn, en volg de bovenstaande tips om te transformeren van zomaar een andere manager naar iemand die het hele team naar succes kan leiden!